鹤煤三矿“五跟进”保年底安全

鹤煤三矿五跟进保年底安全

本报讯12月24日,笔者在河南能源集团鹤煤公司三矿获悉,在年末岁初的紧要关头,该矿认真吸取事故教训,坚持做到五个跟进,确保年底的安全生产。

思想认识上跟进。

该矿充分利用广播、橱窗、宣传栏等宣传媒体,深入宣传做好年终岁尾安全工作的重大意义,认真传达近期煤矿发生的各类事故。

另外,该矿将近年来本矿发生的各类事故收集整理,在区队班前会对员工进行安全警示教育,用身边事教育身边人,增强员工的安全意识。

安全教育上跟进。

该矿对排查出的安全不放心人,实施一帮一、手拉手的培训,努力提高培训质量。

另外,该矿对刚参加工作的新工人,签订《师徒互帮合同》,充分发挥传、帮、带作用,加强岗位练兵,强化操作技能培训,以老带新,以新促老,共同提高。

同时,根据岗位特点、职工技能水平和生产需要,分层、分批进行岗位培训,坚持把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合,并组织技术人员到生产现场送教上门,突出培训内容的实际操作性,确保培训活动的实效性。

责任落实上跟进。

该矿重审并修订各项规章制度、工作职责、操作规程等,注重以小见大,明确责任关口、落实措施关口、严把过程关口,使员工行有规范,干有标准,有章可循,有法可依。

另外,该矿认真执行领导干部值班、跟班制度,做到责任明确、分配到人。

同时,认真查找管理工作中的漏洞,积极消缺补差,提高规程措施、规章制度的执行力。

监督检查上跟进。

该矿对于重点头面、偏远地点、要害岗位、主要设备进行定期检查,并不定期抽查,发现问题和隐患及时处理,确保生产现场的安全。

基层区队扎实组织好日常安全检查和专项安全检查,落实每名员工自我查找隐患、安监人员自我纠正隐患、每个班组自我消除隐患的三自责任,及时、有效地解决生产现场存在的安全生产疑点、难点问题,实现安全生产的全过程、全方位、全状态的监控管理。

现场管理上跟进。

该矿严格交接班程序,要求接班人员对设备运行状况、巡检情况、文明卫生死角等进行认真检查,不符合要求坚决不予交接。

另外,该矿对设备设施做到勤检查,勤维护、勤保养;设备保养做到不漏紧一根螺丝、不少打一个润滑点、不损坏一台设备,使全部设备设施处于安全正常完好状态,使员工明白一人安全,全家幸福、违章就是事故等安全理念的道理,引起员工心灵的震撼,使员工从内心真正重视安全,思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性,真正把做好安全变成自觉行动。